Esse Líder não se limita a uma posição que ocupa na instituição ou organização, e sabe que liderança é, acima de tudo, uma questão de atitude e se destaca em aspectos como capacidade de liderar e tomadas de decisão rápidas e eficientes.

Essa pessoa deve ter iniciativa e criatividade, sendo exemplo de conduta tanto na vida profissional como pessoal. Uma das principais características do líder de alta performance é a liderança servidora, que apoia sua equipe a superar metas e objetivos previamente estabelecidos, dando suporte aos liderados. Esse profissional sempre antecipa as tendências do mercado, conhecendo bem sua equipe com determinação e persistência para resolver conflitos ou enfrentar desafios.

O líder de alta performance dá suporte para o desenvolvimento individual da equipe e, ao invés de encaminhar os funcionários ou seus liderados para treinamentos planejados e conduzidos pelo RH, ele mesmo assume essa responsabilidade, direcionando as pessoas para o aumento de performance.

O líder de alta performance transmite confiança em seus colaboradores. Embora apoie, mostre o caminho e ajude a equipe na busca de soluções próprias, ele deixa os funcionários ou liderados construírem seu próprio caminho com autonomia e se tornarem responsáveis por suas próprias decisões.

Por ser um líder na concepção da palavra, não apenas um chefe aceito por imposição hierárquica, ele faz primeiro, gera o aprendizado e depois cobra. Ou seja, aplica em si mesmo os conceitos que prega em suas atitudes cotidianas.

A VISÃO e a MISSÃO pessoal e institucional orientam todo o nosso Plano de Vida e estão intimamente associadas a nossa IDENTIDADE.
Estão fundamentadas em nossas Crenças e Valores e justificam o porquê de levantarmos da cama todos os dias.

VISÃO são imagens mentais que nos inspiram a agir e a tornar nossos sonhos realidade.
Visão nos dá a direção e pode criar significado na vida.
A VISÃO estabelece onde queremos chegar e o que queremos ser!

Toda empresa tem a sua estrutura organizacional estabelecida pela cultura dos seus gestores, que é baseada nos seus comportamentos, suas atitudes, suas crenças, valores, visão e missão, tudo isto voltado pelas suas estratégias de negócio.

Algumas criam tendências de modelo de gestão, para atingir resultados e se transformam em referências nas áreas em que atuam.

Já outras afetam diretamente o bem-estar e estilo de vida de seus funcionários e todas as pessoas que têm alguma relação com suas operações, como clientes, profissionais terceirizados, fornecedores e até mesmo os familiares de seus colaboradores.

Toda essa influência é diretamente impactada através dos comportamentos do capital humano que compõe a estrutura organizacional da empresa.

O que é Comportamento Organizacional?

É o conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compõem a empresa, tanto funcionários quanto seus diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização.
Então, o Comportamento Organizacional influencia todo o clima da corporação e pauta quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas a ela possuem desse local de trabalho em questão.

Concluímos que o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria dos processos de gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores, bem como estruturar métodos de liderança e estratégias de gestão efetivas para o alcance de metas e resultados desejados.